応用情報技術者試験午前過去問

問67令和7年度春期ストラテジ系

市場成長率と相対的市場シェアから，市場と企業との関係を分析し，自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。

出典：令和7年度春期応用情報技術者試験午前問67

問68令和7年度春期ストラテジ系

プライスライニング戦略はどれか。

出典：令和7年度春期応用情報技術者試験午前問68

問69令和7年度春期ストラテジ系

カーシェアビジネスをビジネスモデルキャンバスに当てはめた。b に該当するものはどれか。なお，ア～エは a～d のいずれかに該当する。〔カーシェアビジネス〕・カーディーラーから車両を調達し，維持・メンテナンスしながら，その車両を提携駐車場に保管・準備する。・必要なときだけ車両を使いたい人が登録する会員制度を構築し，会員から月会費を徴収する。・会員向けの Web サイトで，会員に使いたい車両や利用時間などを予約してもらい，会員に対して車両の時間貸しを行い，利用料を徴収する。〔ビジネスモデルキャンバス〕

出典：令和7年度春期応用情報技術者試験午前問69

問67令和7年度秋期ストラテジ系

売手側でのマーケティング要素4Pは，買手側での要素4Cに対応するという考え方がある。4Pの一つであるプロモーションに対応する4Cの構成要素はどれか。

出典：令和7年度秋期応用情報技術者試験午前問67

問68令和7年度秋期ストラテジ系

バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。

出典：令和7年度秋期応用情報技術者試験午前問68

問70令和7年度秋期ストラテジ系

図のアンゾフの成長マトリクスのうち，市場浸透戦略の例として，適切なものはどれか。

出典：令和7年度秋期応用情報技術者試験午前問70

問67令和6年度春期ストラテジ系

PPMにおいて，投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。

出典：令和6年度春期応用情報技術者試験午前問67

問68令和6年度春期ストラテジ系

企業が属する業界の競争状態と収益構造を，“新規参入の脅威”，“供給者の支配力”，“買い手の交渉力”，“代替製品・サービスの脅威”，“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して，分析するフレームワークはどれか。

出典：令和6年度春期応用情報技術者試験午前問68

問68令和6年度秋期ストラテジ系

アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。

出典：令和6年度秋期応用情報技術者試験午前問68

問69令和6年度秋期ストラテジ系

コ・クリエーション戦略の特徴はどれか。

出典：令和6年度秋期応用情報技術者試験午前問69

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