問61令和7年度 秋期ストラテジ系
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。
- ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通して価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。
- イ個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって，プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
- ウシステムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって，開発リスクを低減し，投資効果の最大化を図る。
- エリスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって，組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
正解はア
解説 本サイト独自（IPA公表のものではありません）
ア プログラムマネジメントは，関連する複数のプロジェクトを一体として捉え，連携や統合を調整して全体の価値を高める取組である。個別の成果だけでなく，事業目標や組織戦略の実現を目指す。
- イ 個々のプロジェクトを細分化して技術や経営資源を明確にすることは，単一のプロジェクト内部の管理であり，複数の連携を扱っていない。
- ウ プログラム言語や開発手法の早期検討は，システム開発における技術上の判断であり，複数のプロジェクトを統合する考え方ではない。
- エ 専門組織による支援は，組織のプロジェクトマネジメント能力を高める仕組みの説明であり，プログラムそのものの管理方法ではない。
この解説は間違っています
この解説は，別のモデルによるレビューを受けています。
出典：令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問61