企業が属する業界の競争状態と収益構造を，“新規参入の脅威”，“供給者の支配力”，“買い手の交渉力”，“代替製品・サービスの脅威”，“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して，分析するフレームワークはどれか。

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エ　ファイブフォース分析は，業界の収益性に影響する競争上の力を五つに分けて捉えるフレームワークである。問題文にある新規参入，供給者，買い手，代替製品・サービス，既存競合者の各要素を分析する。

• ア　PEST分析は，企業を取り巻く広い外部環境の変化を整理する手法であり，業界内外の五つの競争上の力を分析するものではない。
• イ　VRIO分析は，企業が保有する経営資源の強みや競争優位への寄与を検討する手法であり，業界の競争構造を分析するものではない。
• ウ　バリューチェーン分析は，企業の活動を価値の連鎖として捉え，価値を生む活動を分析する手法であり，業界の五つの力を扱わない。