資料は今年度の損益実績である。翌年度の計画では，営業利益を30百万円にしたい。翌年度の売上高は何百万円を計画すべきか。ここで，翌年度の固定費，変動費率は今年度と変わらないものとする。

解説　本サイト独自（IPA公表のものではありません）

イ　売上高500に対する変動費は，材料費200と外注費100の合計である。営業利益を20から30へ10増やすには，売上増加分から同じ率の変動費を引いた額が10になればよい。必要な売上増加額は25なので，計画売上高は500＋25＝525となる。

• ア　営業利益の増加額10を売上高500へそのまま加えると510になる。売上が増えると材料費と外注費も増えることを考慮していない。
• ウ　現在の営業利益20を必要な利益増加額と取り違え，その20を得るのに必要な売上増加額50を500に加えると550になる。増やすべき利益は20ではなく，30と20との差である。
• エ　目標の営業利益30を現在からの増加額と取り違え，その30を得るのに必要な売上増加額75を500に加えると575になる。現在既に営業利益20があることを無視している。