問題バンク

事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。

• ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通して価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。
• イ個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって，プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
• ウシステムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって，開発リスクを低減し，投資効果の最大化を図る。
• エリスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって，組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。

解答する

SOA の説明はどれか。

• ア会計，人事，製造，購買，在庫管理，販売などの企業の業務プロセスを一元管理することによって，業務の効率化や経営資源の全体最適を図る手法
• イ企業の業務プロセス，システム化要求などのニーズと，ソフトウェアパッケージの機能性がどれだけ適合し，どれだけかい離しているかを分析する手法
• ウ業務プロセスの問題点を洗い出して，目標設定，実行，チェック，修正行動のマネジメントサイクルを適用し，継続的な改善を図る手法
• エ利用者の視点から業務システムの機能を幾つかの独立した部品に分けることによって，業務プロセスとの対応付けや他ソフトウェアとの連携を容易にする手法

解答する

データ分析手法の一つである，アソシエーション分析はどれか。

• ア結果となる数値（目的変数）と要因となる数値（説明変数）との関係性について，最小二乗法を用いて分析する。気温の変化が売行きにどの程度影響するかなどの事象の予測に用いられる。
• イ商品を購買するときの関連性や同時性などのルールを購買データに基づいて見いだすなど，データ間の統計的なパターンや，意味のある関連性を抽出する。信頼度，支持度及びリフト値によってルールを評価し，有効性を確認する。
• ウ多数の変数の情報（観測変数）に存在する共通因子を仮定し，モデル化して分析する。共通因子を設けることによってデータの数が増加しても複雑になることを防ぎ，現象を分かりやすく捉えることができる。
• エ多数の変数の情報（観測変数）をできるだけ少ない指標や次元（合成変数）で要約する。データのもつ情報をできる限り損なわずに全体の傾向を可視化することができる。

解答する

投資の意思決定手法の一つである PBP 法に関する記述として，適切なものはどれか。

• アキャッシュフローの時間的価値が考慮されている。
• イ投資回収後のキャッシュフローも考慮されている。
• ウ投資金額の回収期間の長さによって投資を評価する手法である。
• エほかの意思決定手法である NPV 法や IRR 法と同様に割引率を用いる手法である。

解答する

定性的な評価項目を定量化するために評価点を与える方法がある。表に示す4段階評価を用いた場合，重み及び4段階評価の結果から評価されたシステム全体の目標達成度は，評価項目が全て目標どおりだった場合の評価点に対し，何％となるか。 システムの評価項目　重み　4段階評価の結果 省力化効果　5　目標どおり 期間の短縮　8　変わらず 情報の統合化　12　部分改善 4段階評価点　3：目標どおり　2：ほぼ目標どおり 1：部分改善　0：変わらず

• ア27
• イ36
• ウ43
• エ52

解答する

IoTを活用した工場管理システムの開発を行う。システムを構築し，サービスを運営するA社は，B社にボード開発を定額契約で委託した。B社はボードの納入前のネットワーク試験のため，工場の設備を管理するC社と実費償還契約を締結し，工場の一部区画とネットワークを借用した。C社のネットワーク設備に故障はなく，B社の人的リソース不足が原因でネットワーク試験の作業が遅延し，追加の費用が発生したとき，その費用を負担すべき会社はどれか。ここで，各社は契約を正当に履行するものとする。また，定額契約を交わした時点では，開発のスコープは十分明確で，契約以降の変更はないものとする。

• アA社
• イA社及びB社
• ウB社
• エB社及びC社

解答する

売手側でのマーケティング要素4Pは，買手側での要素4Cに対応するという考え方がある。4Pの一つであるプロモーションに対応する4Cの構成要素はどれか。

• ア顧客価値（Customer Value）
• イ顧客コスト（Cost）
• ウコミュニケーション（Communication）
• エ利便性（Convenience）

解答する

バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。

• ア切り口となる二つの要素をX軸，Y軸として，市場における自社又は自社製品のポジションを表現したもの
• イ財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長という四つの視点を基に，課題，施策，目標の因果関係を表現したもの
• ウ市場の魅力度，自社の優位性という二つの軸から成る四象限に自社の製品や事業を分類して表現したもの
• エどのような顧客層に対して，どのような経営資源を使用し，どのような製品・サービスを提供するのかを表現したもの

解答する

フィージビリティスタディの説明はどれか。

• ア企業が新規事業立ち上げや海外進出する際の検証，公共事業の採算性検証，情報システムの導入手段の検証など，実現性を調査・検証する投資前評価のこと
• イ技術革新，社会変動などに関する未来予測によく用いられ，専門家グループなどがもつ直観的意見や経験的判断を，反復型アンケートを使って組織的に集約・洗練して収束すること
• ウ集団（小グループ）によるアイディア発想法の一つで，会議の参加メンバー各自が自由奔放にアイディアを出し合い，互いの発想の異質さを利用して，連想を行うことによって，更に多数のアイディアを生み出そうという集団思考法・発想法のこと
• エ商品が市場に投入されてから，次第に売れなくなり姿を消すまでのプロセスを，導入期，成長期，成熟（市場飽和）期，衰退期の4段階で表現して，その市場における製品の寿命を検討すること

解答する

図のアンゾフの成長マトリクスのうち，市場浸透戦略の例として，適切なものはどれか。

• アある商品が高いシェアを確保したため，最近の技術開発の成果を取り入れた上位機種を，既存のユーザー向けに販売する。
• イある地域において特別価格で販売することで，商品の知名度を上げ，その地域の多くの住民に販売する。
• ウある地方で長年販売してきた商品を，今年から他の地方でも販売する。
• エ販売実績がないある国の商習慣に合う製品を一から開発し，その国で販売する。

解答する