問題バンク

プロジェクトマネジメントにおける “プロジェクト憲章” の説明はどれか。

• アプロジェクトの実行，監視，管理の方法を規定するために，スケジュール，リスクなどに関するマネジメントの役割や責任などを記した文書
• イプロジェクトのスコープを定義するために，プロジェクトの目標，成果物，要求事項及び境界を記した文書
• ウプロジェクトの目標を達成し，必要な成果物を作成するために，プロジェクトで実行する作業を階層構造で記した文書
• エプロジェクトを正式に認可するために，ビジネスニーズ，目標，成果物，プロジェクトマネージャ，及びプロジェクトマネージャの責任・権限を記した文書

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EVMを使用してマネジメントをしているプロジェクトで，進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。 〔進捗に関する指標値〕 CPI（コスト効率指数）：0.9 SPI（スケジュール効率指数）：1.1 BAC（完成時総予算）に基づくTCPI（残作業効率指数）：1.2

• アコストが予算を超えているが，スケジュールには余裕があり，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないので，CPIに基づいて完成までに必要なコストを予測する。
• イコストが予算を超えているので，完成時総予算を超過するおそれがあるが，スケジュールには余裕があるので，残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
• ウコストには余裕があるが，スケジュールが予定より遅れており，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があるので，ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討するとともに，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
• エコストには余裕があるので，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないが，スケジュールが予定より遅れているので，クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。

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プロジェクトの期間を短縮する方法のうち，クラッシングに該当するものはどれか。

• ア作業の前後関係を組み直し，実施する順番を変える。
• イ作業を分析し，同時に実施できる部分を複数の作業に分割し，並行して実施する。
• ウ先行作業の一部の成果物が完成した時点で，後続作業を開始する。
• エプロジェクトの外部から要員を調達し，クリティカルパス上の作業に投入する。

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あるシステム開発プロジェクトのシステムテストにおけるテスト密度及び欠陥密度の値は，図に示した領域①～領域④のうち，領域④の範囲内であった。品質管理基準に照らして評価すると，行うべき活動として最も適切なものはどれか。ここで，このプロジェクトの品質管理基準では，定量評価の基準として，表に従ってテスト密度及び欠陥密度の基準値を設定した上で，テスト密度は基準値の80％以上であること，かつ，欠陥密度は基準値の80％以上120％未満であることと定めている。

• ア欠陥密度は基準を満たしているが，システムの品質に問題がないか，欠陥の妥当性を確認する。
• イシステムの欠陥が多いので，検出した欠陥の原因を分析した上で，システムの品質改善に取り組む。
• ウシステムの欠陥を十分に検出できていない懸念があるので，テストの観点に漏れがないかなど，テストケースの妥当性を確認する。
• エテスト密度が不足しているので，システムの規模に見合うテストケース数以上となるように，テストケースを追加する。

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